青虎智投六项核心能力是什么？AI投放能力拆解

周一早上，投放负责人老周在群里发了条消息：「昨天半夜抖音那边有两条计划停投了，谁知道原因？」群里沉默了两分钟。运营说可能是预算烧完了，设计说可能是审核问题，还有人怀疑是账户余额不够。三个人分头去查，四十分钟后才拼出结论——一条是预算不足，一条是余额不足，都在凌晨两点多发生的。

这件事本可以不发生。停投的原因其实就写在计划状态里，账户余额也在后台看得见，问题在于信息分散在几个后台、几个人手上，谁也没有一个能同时看到「钱、计划、数据、人」的地方。多平台团队每天在多个广告后台之间切换、核对预算与 ROI 的时间，常见占工作时长的 20%～35%，而这部分时间里相当一段是花在「拼凑信息」上，不是花在判断上。

青虎AI 推出的青虎智投，正是针对这种「信息没在一起」的状态设计的。它是多平台广告投放管理工具，统一承载抖音巨量千川、小红书聚光、快手磁力金牛、微信视频号四个投放平台。它的核心能力可以归成六项，每一项对应一类反复出现的麻烦。下面逐项拆开讲：这一项解决什么问题、在哪个入口用、什么时候它帮不上忙。它保持各平台原有的投放逻辑，只统一关键指标、操作路径与团队权限，不替代平台本身。青虎智投既以独立官网形式提供服务，也作为「创意智投」模块内嵌在青虎AI 工作台里。

图1：深夜停投、早上才发现，是六项能力要解决的典型起点。

一、六项能力对应六类麻烦

先把六项能力列全，并配上各自针对的麻烦。这样看的好处是：你能直接对号入座，判断自己团队最缺的是哪一项，而不是从头到尾把功能过一遍。

图2：能力清单的价值在于对号入座——先找到自己最痛的那一格。

二、广告账户统一管理：让「钱在哪」变成一屏可见

这一项解决的是「账户散落在多个平台后台，看一眼余额要登好几处」的问题。落地的样子是账户列表里的七个字段：投放账户名称 / ID、品牌管理、账户余额 / 共享账户余额、今日消耗 / 昨日消耗、资金预警、授权状态、管理成员。账户可按名称、账户 ID、品牌搜索，多账户时不用一页页翻。

「品牌管理」这个字段经常被低估。它支持给账户归属品牌，可以选已有品牌也可以新建品牌。品牌标好之后，数据看板和投放计划的按品牌筛选才有意义，多品牌团队才能看出各条线各自的产出。反过来，品牌标签乱设，看板里同一个品牌会拆成好几条互不相干的线。

授权本身走三步：点右上角「授权投放账户」，弹窗里选投放平台；前往平台完成授权；授权成功后返回选择账户，弹窗提示「剩余可授权 X 个账户，请选择本次要导入的账户」，确认后导入。有两个卡点要提前知道：账户额度是跨平台共用的硬上限，达到上限后无法继续授权，需要升级套餐；授权页被浏览器拦截时，允许弹出新标签页后重试。

「按成员分配或回收管理权限」是这一项里最容易被忽视的一半。分配后，成员能查看该账号下的计划、预算和投放数据；回收后成员立即失去该账号及关联数据的访问权限，账号本身不会被删除。规则上有一条硬线：一个投放账户同一时间只能分配给一名成员。

三、投放计划批量调控：把重复操作压成一次

这一项解决的是「一条条点开计划改预算」的问题。投放计划页管理抖音千川推商品与推直播间计划，页面支持「自动刷新 · 每5分钟」，也可手动「刷新数据」。表格列可以用「自定义列」增减，其中计划、计划状态和预算固定显示，其余字段可拖动或用箭头调整顺序。

筛选条件相当细：团队成员、投放平台、品牌、投放账户，时间维度有今日 / 昨日 / 本周 / 上周 / 本月 / 自定义区间，推广类型分推商品和直播计划，抖音号可多选，计划状态还支持「更多筛选」。筛出来之后，改预算有单条和批量两条路——单条在计划行点「修改预算」，批量勾选后点「批量修改预算」统一设置新的每日预算，单次最多 100 条。

批量操作的边界要记牢，这是最容易踩坑的地方。每日预算需在 300.00～999,999,999.99 元之间，最多保留两位小数，单次修改幅度不能低于 100.00 元；新预算不能低于当前已消耗金额；所选计划里如果包含不支持改预算的计划，会被拦截。除了改预算，这一项还覆盖暂停计划、开启计划（直接切换投放状态，操作前有二次确认）和修改净成交 ROI 目标。

四、预算 ROI 与资金预警：在静默里把异常捞出来

这一项解决的是「账户余额悄悄耗尽、计划半夜停投、早上才发现」的问题。它由两个部分构成，一个在投放账户页，一个在投放计划页。

投放账户侧是资金预警。页面顶部提示区写明「每个账户可分别设置可用余额和共享钱包预警金额，低于对应金额时触发」，两个维度分别是账户可用金额预警（元）和共享钱包余额预警（元）。支持单个设置，也支持勾选多个账户后「批量设置预警」，单次最多 100 个账户；留空即关闭该项规则；保存时会按所选账户的现有预警回填，方便增删。账户余额静默耗尽导致的停投，常见损失窗口是 2～6 小时，夜间和周末更长，这就是资金预警要解决的时间差。

投放计划侧是两类计划预警。日预算预警在计划剩余预算小于设定阈值时触发，计算方式是「剩余预算 = 日预算 − 今日消耗」；净成交 ROI 预警在净成交 ROI 低于设定阈值时触发。两类可分别启用和设置，提醒方式目前是微信公众号推送，频次上每条计划、每种预警每天仅提醒一次，修改规则后按新值重新监控。批量设置勾选多条计划后点「批量设置预警」，单次最多 100 条；右上角「查看预警」集中展示通知，点开可逐条处理。

这里有一条必须写清楚的边界：投放计划页面明确写着「日预算与净成交 ROI 预警仅发送通知，不自动暂停计划」。也就是说，预警是眼睛，不是手。收到推送之后要不要调、怎么调，仍然由人来判断和操作。

五、团队账户协作：权限边界先于效率

这一项解决的是「多人共用一个账号，谁改了预算说不清」的问题。它的落点在成员管理页，席位分三层看：成员席位是套餐包含的总席位数，在队成员是已加入团队的成员数（创建人不占席位），可用席位是还能邀请的人数。席位数量由智投套餐决定，普通的青虎AI 账号成员不能自行购买，需要团队创建人操作。

邀请走三步：点「邀请成员」生成专属邀请链接（页面会提示「邀请链接已复制」），把链接发给对方，对方通过链接加入后出现在成员列表；最后点「投放账户分配」或成员行的「分配账户」，勾选账户后保存。成员列表能看到成员账号、成员姓名、已管理投放账户、成员状态、加入时间等字段。

两条规则决定了这个结构的边界。一个用户仅支持加入一个团队；创建人可以分配或回收已授权投放账户，成员仅能管理本人获授权的账户。所以「谁能看到什么数据」在这个后台里是由账户分配决定的——数据看板只汇总可见投放账户的数据，成员之间看到的数字不一样是正常现象。其他操作包括编辑成员姓名、删除成员（删除后其已分配的投放账户会自动回收）和解散团队。

六、调整记录可追溯：把「谁改的」变成可查的字段

这一项解决的是「上周那个预算是谁调的、调之前是多少」这类追问。调整记录保留五个字段：调整时间、调整类型、调整内容、IP地址、操作人。

它记录的对象是计划开关、预算、ROI 和预警这几类变更，保留调整前后的内容与操作人。举一个官方给出的记录样式：预算 ¥3,000 → ¥4,500 / 运营小青 / 10:26。这一行信息量很大——改的什么、从多少到多少、谁改的、什么时候改的，都在里面。

这项能力的实际价值往往在复盘时体现。每周对照调整记录回看一遍预算改动，确认每次加预算是否带来了 ROI 提升，这比凭印象回忆靠谱得多。成员换岗或离职交接时，最近一段时间的调整记录本身就能当交接材料。

实现的载体还是后台的两个固定机制。风险预警中心按平台、账户与计划订阅关键阈值，典型预警包括账户余额低于安全值、计划 ROI 连续下降、预算消耗接近上限；操作审计时间线把关键调整自动留痕，官方例子原样可用：预算 ¥3,000 → ¥4,500 / 运营小青 / 10:26。这两个机制一个往前看，一个往回看，合起来才构成完整的可追溯性。

而把它放在四个平台上看，统一的方式是以相同的操作路径承载账户、计划与数据管理。比如筛选条件里都有投放平台和品牌这两个维度，数据看板的五个核心指标用的是同一套算法——整体消耗、整体成交金额、整体支付 ROI（整体成交金额 ÷ 整体消耗）、成交订单数、智能优惠券金额。看板上还有两张图表：投放转化趋势按日期汇总整体消耗与成交金额，账户消耗分布按当前筛选范围拆分各账户消耗占比。

四个投放平台的覆盖侧重点也不一样，放在一张表里对比更直观：

这张表的读法是「统一点在哪儿」。千川这一层统一的是调控动作最密集的部分；聚光统一的是「对照」这个动作，把品牌和效果两套信息并到一起；磁力金牛统一的是「协同」，重点在减少切换；视频号统一的是资金与账户视角。四者合起来，就是这一项能力所谓的「一个操作习惯走完四个平台」。

但要再次强调边界：统一的只是关键指标、操作路径与团队权限，各平台原有的投放逻辑保持不变。平台侧的审核规则、出价机制、流量分配，仍然各自生效。

七、动手前的检查清单

六项能力要真正跑起来，动手前建议先把下面四件事确认掉。任何一项没落地，后面都会反复卡。

八、从授权到预警：三步跑通

六项能力里，最先要跑通的是「授权—看数据—设预警」这条最小闭环。三步走完，前四项能力就都有了落脚点。

图3：预警前置的落地顺序——先把命中范围铺全，再逐层收窄到重点计划。

九、四个容易走偏的理解

十、三个可以照做的场景

图4：六项能力最终都会落到团队日常的某一次复盘上。

十一、总结

十二、常见问题解答